从内部发掘人才
发布时间2014-07-30   浏览：691 views   调整大小： 16px  14px  12px

产品面向全国各地能源开发企业、液压机械生产企业，产品广泛应用于各类液压机械油缸、工程机械油缸、水利水电设备、冶金矿山设备、数控机床设备的密封

从内部发掘人才:

“骑驴找驴”的最大弊端在于产生副作用，影响本单位人才的积极性，以至会“招来女婿气走儿”。如果不重视单位内部人才的合理开发使用，往往会出现“女婿”没找到，反而气走了自家“儿子”的后果。报载，有一个城市举行人才交流会，许多单位的领导都赶来找人才。某科研机构主管人事的负责人苦于本所缺乏某一领域的高级人才，听说市里搞人才交流会，就赶到招聘现场，正好招聘到一个对口的人才，当场拍板，答应给予优厚的待遇。可回到所里一说，才知道：应聘者并不是外单位的，而是本所的一名工人。此人长期在本所工作，他刻苦自学，已经掌握了该领域的前沿知识，发表了几篇有影响的学术论文。但由于没有人推荐，领导又没有深入基层用心探访，导致人才埋没。还是这位职工有志气，他不甘心把自己的本事烂在肚里，所以就勇敢地来到人才交流会上自荐，结果就发生了所长从市场招聘到本所职工的笑话。这种现象能不令人深思吗?

　　国外不少现代企业，采取了许多方式，从内部发掘人才。比如，日本的本田公司就规定，2500名职工都有义务向领导提出“合理化建议”，建议提得越多，所受到的奖励和得到晋升的机会也就越多。公司经理及下属的各部门委员会的成员，以及公司研究中心的成员大部分是从“合理化建议”活动的优秀者中选拔出来的。公司董事长把这种活动作为生“才”之道，将企业的每个成员都视为“吾师焉”。本田说：“从一定意义上说，我的企业对我来说已变成一所大学。我所有的同事都是我的老师。我通过向他们提出问题进行学习，因为他们每个人在其专业方面对实践中的具体问题都比我知道的多。”本田不问断地发掘单位内部人才，使公司保持了旺盛的市场竞争力，成为世界跨国大集团中的佼佼者。
　　“十步之间，必有芳草”。①其实，哪个单位都有“宝贝疙瘩”，领导要破除“远来的和尚经好听，家里的和尚念歪经”的旧思路，勿让身边的“宝库”闲置。由多数人选人，就是在选人上要坚持走群众路线。要发动群众推选人才，同时，党委和职能部I’-J~拔人才时，要注意充分听取群众意见。
　　选拔人才的工作如果只局限于由少数人推荐、由少数人研究决定，或者只是满足于从名册和档案中寻找人才，这就是人们常说的“手工作坊”方式。陈旧的“手工作坊”选拔人才的方式，不能适应社会大变革、大发展的需要，也不能广泛地、及时地发现和选拔对改革和建设事业真正有用的人才。
　　“手工作坊”式选人容易出现失误。一些地方出现的卖官案，应该说与我们“手工作坊”式的选才方式关系极大。如果各级官员都由人民推选而产生，那些投机钻营者就没有了施展“才干”的市场。《孟子·尽心上》指出：“有事君人者，事君则为容悦也；有安社稷臣者，以安社稷为悦者也。”就是说，有的人侍奉君主，是为了邀宠讨好；有的则不为讨好，属于以安定国家为乐的贤臣。现实中也有类似情况：有的人做工作是专门为了讨好，专做给领导看；有的人则兢兢业业地实干，不愿故意造作而取悦领导。后一种人虽有德有能，但有的领导却不予注意；前一种人虽无德无能，却常常能得到一些领导者的赏识，从而造成不选人才选庸才的情况。
　　“手工作坊”式选人容易流失英才。在我国长达几千年的封建社会中，小生产一直占主导地位。在小生产基础上形成的小生产的思想方式也反映到领导用人领域，较为突出的是“手工作坊”式选人。这种方式选人的范围狭窄，形式单一。有权选人的只是少数决定下属命运的领导者，大多数人没有选人权利。在选人的方法上主要采取领导提名任用的方式，而且能够进入领导者视野的又往往是身边的几个人。因此，对人才的任用在很大程度上带有机遇性和依附性。这样，就会使众多的优秀人才因不能进入领导的视野而被埋没。

注：大城县京城密封件厂供应机械密封件液压油缸气缸密封件煤矿用单体液压支柱用密封件及立柱千斤顶密封件用 鼓形圈 车削密封件 O形圈 氟胶O形圈 硅胶O形圈 三元乙丙O形圈蕾形圈 防尘圈直径42孔防尘堵盖 Y形圈 导向环 防挤圈 卸载阀垫 单向阀垫 安全阀垫 连接钢丝 三用阀配件活塞导向环、档圈、防挤圈用综合采煤机等液压机械密封件

上一篇：« 下一篇： »