荐贤举能推荐贤才
发布时间2014-07-31   浏览:926 views   调整大小: 16px  14px  12px

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他荐,包括领导干部推荐,老上级、老同事推荐等等。只要对人民的事业有利,不论谁向组织上推荐干部都应该欢迎。对出于公心为党和人民推荐人才,不能认为是“为熟人说话”、·‘搞不正之风”。作为各级党委和组织人事部门,一定要把握好这样几条:一是对推荐人才者一律持欢迎态度,并提供一定的方便条件,打开前门,堵住后门,让各方人士广泛荐贤。二是坚持原则,坚持标准和条件,按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和有关程序办事。特别是对被推荐者要认真考察,听取群众的意见,并且集体讨论。三是建立责任制度,请举荐者履行一定文字手续。对于只愿口头打招呼,不愿出具推荐信,怕承担责任的,可以不受理。作为举荐者,不要将自己的意见强加于组织,举荐的人能不能得到任用,应由组织决定。如此,举荐才能逐步形成制度,起到很好的作用。

  荐贤举能始终是我国传统文化褒扬的择人渠道。我国历史上的徐庶荐诸葛”成为千古美谈。西方近代科学史上也有一个与tt徐庶荐诸葛”交相辉映的生动案例。本世纪30年代初,美国著名教育家弗莱克斯纳立志办教育,在风景优美的普林斯顿办起了高等研究院。为此,他到处物色世界第一流的学者。弗莱克斯纳的一位朋友向他郑重推荐了爱因斯坦。弗莱克斯纳立即请来当年美国最权威的物理学家进行论证,大家一致公认爱因斯坦是物理学界的奇才和泰斗。弗莱克斯纳决心聘请爱因斯坦到普林斯顿高等研究院工作。后来,爱因斯坦有感于弗莱克斯纳诚心诚意的邀请,前往普林斯顿担任了终身教授。从此,美国成了世界物理中jb。应该说,举荐爱因斯坦的那位朋友功不可没。
  荐贤的成功铸就了普林斯顿高等研究院的辉煌,然而,现实生活中也不乏因个人举荐而误了大事的典型。发生在江西某地区的周伟骗官案就是一个十分典型的案例。周伟原来只是一个普通的退伍兵,此人能说会道,凭着三寸不烂之舌,骗得中央某位已经离休的领导同志的夫人的信任。领导同志的夫人就向家乡的领导人推荐了这个“人才”,当地的领导认为周“大有来头”,没有详细考察就让周伟担任了重要职务。周伟在行署副专员任上大肆贪污受贿,终于东窗事发,受到了国家法律的严惩。这件事情暴露了我们在荐人用人方面存在的很值得反思的问题。
  正反两方面的案例告诉我们:对待个人举荐,决策者一定要慎之又慎,既不能让英才失之交臂,也不可误用庸才或歪才。在考察被推荐者的德才情况之前,不妨思考一下推荐者的推荐目的。只有推荐者出以公心,才有可能推荐出真正的人才。同时,对被个人举荐者的选拔和任用,一定要注意与群众的意见结合起来。
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